常务是什么意思
“常务”这个词，在我们日常生活中，尤其是在新闻报道、工作场合中出现的频率相当高。简单来说，“常务”通常用来形容在某个组织或机构中，负责日常事务、处理具体工作的职位或职责。它强调的是一种常态化、日常化的管理和执行，与临时的、特殊的事务相对。我们经常听到“常务副部长”、“常务理事”等说法，这里的“常务”就表明他们不仅是组织中的重要成员，更是日常运转的关键人物，承担着日常管理和协调的重任。用更通俗的话来说，“常务”就是负责“常态化业务”的人或事。它并非最高领导，但往往是决策执行的重要环节，承担着大量具体的事务性工作，是保证组织正常运转不可或缺的一部分。
常务的具体含义与应用场景
为了更全面地理解“常务”的含义，我们可以从以下几个方面进行深入探讨：
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常务的字面含义：“常”指的是经常、日常、常态，“务”指的是事务、工作、职责。将两者结合，我们就能理解“常务”的本质——负责日常事务处理的职责。这与“临时”、“特例”等概念形成对比，突出了其日常性和持续性。
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常务在组织架构中的位置：在各类组织机构中，无论是政府部门、企事业单位还是社会团体，都存在常务的职位。通常情况下，常务职位并非最高领导，而是属于领导班子中的重要成员，例如常务副职。他们往往是领导者得力的助手，在日常工作中扮演着重要的执行者和协调者的角色。
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常务的具体职责： 常务的职责往往与机构的日常运转息息相关。他们可能需要负责处理日常行政事务、组织会议、协调部门工作、监督项目进展、起草文件、落实领导决策等等。这些工作虽然繁琐，却是机构正常运作的基础，需要高度的责任心和执行力。例如，一个公司的常务副总可能需要负责公司的日常运营管理，协调各部门之间的工作，保证公司各项业务的顺利开展。一个政府部门的常务副部长则可能负责部门的日常行政管理，落实上级指示，协调下属部门的工作。
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常务与领导的关系： 常务职位通常是领导者重要的助手，他们既要理解领导的意图，又要能够将其转化为具体的行动方案。因此，常务需要具备较强的沟通协调能力、执行能力和管理能力。他们是领导和下属之间的桥梁，既要上传下达，又要协调各方关系，确保组织的高效运转。
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不同领域的常务： 不同的领域，常务的职责也可能有所差异。在政府部门，常务通常侧重于行政管理和政策执行；在企事业单位，常务可能更侧重于业务运营和项目管理；在社会团体，常务则可能负责组织活动和会员管理。但无论在哪个领域，常务的共同特点都是负责日常事务的处理和协调，确保组织的正常运转。例如，在一个学会中，常务理事可能负责学会的日常运营，组织学术活动，管理会员事务。
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常务的特点： 常务工作的特点可以用“日常化”、“具体化”、“执行化”来概括。与领导的决策相比，常务的工作更注重执行和落实；与临时性的事务相比，常务的工作更注重日常性和持续性。因此，常务职位需要具备较强的责任心、执行力和组织协调能力。
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“常务”与其他相近概念的区分:
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“主管”: 主管强调的是主要负责，往往带有一定的专业性，例如技术主管、财务主管等。而常务则更强调日常管理和协调。
- “副职”: 副职是一个总称，包括常务副职、分管副职等，而常务副职是副职中的一种，侧重于日常事务的管理。
- “执行”: 执行强调的是落实、完成任务，而常务不仅仅是执行者，还需要协调和管理日常事务。
总而言之，“常务”是一个在组织机构中非常重要的职位或职责，它意味着负责日常事务的处理、管理和协调，是保证组织正常运转不可或缺的一部分。理解“常务”的含义，有助于我们更好地理解组织架构和运行机制。
常务副职的权力与责任是什么？
在了解了“常务”的基本含义后，我们再进一步探讨“常务副职”的权力与责任，这是一个更深入且更实际的问题。常务副职，顾名思义，就是在某个组织或机构中担任副职领导，但同时负责日常事务管理的职位。那么，他们的权力边界在哪里？又承担着怎样的责任呢？
常务副职的权力
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日常事务管理权： 常务副职最核心的权力在于对日常事务的管理。他们可以根据组织的规章制度和领导的指示，组织、协调、监督各项日常工作的开展，例如行政管理、人事管理、财务管理、业务管理等。他们有权调动部门资源，安排工作任务，对下属进行指导和监督。
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决策参与权： 虽然常务副职并非组织的一把手，但在一些重要决策中，他们往往具有参与权。他们可以对领导的决策提出建议，参与决策的制定和论证过程，为领导提供参考意见。他们的意见往往被重视，因为他们对组织的日常运转情况最为了解。
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部分人事任免权： 常务副职在一定程度上具有人事任免权。他们可以向领导推荐合适的下属，参与下属的考核和晋升，在某些情况下，甚至可以参与对下属的任免决策。这使得他们能够在一定程度上影响组织的人才结构和队伍建设。
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资源调配权： 常务副职通常具有一定的资源调配权，他们可以在规定的范围内，调配人力、物力、财力等资源，以支持各项日常工作的开展。例如，在部门内部，他们有权安排人员进行特定的工作，调用部门的经费开展项目等。
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对外协调权： 常务副职在需要时，还可以代表组织或部门进行对外协调和沟通。他们可以与其它部门或组织进行合作，解决问题，维护组织的利益。
常务副职的责任
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确保日常运转的责任： 常务副职最主要的责任就是确保组织的日常运转顺利进行。他们需要认真负责地处理每一项日常事务，及时发现并解决问题，确保组织的各项工作能够按计划完成。
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落实领导决策的责任： 常务副职需要忠实地执行领导的决策，将其转化为具体的行动方案，并组织下属落实。他们需要对执行效果负责，并及时向领导汇报工作进展。
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部门管理的责任： 常务副职需要管理好自己所负责的部门，建立健全的管理制度，提高部门的工作效率，加强团队的凝聚力。他们需要对部门的整体工作负责，并为部门的发展做出贡献。
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监督下属的责任： 常务副职需要对下属进行监督和指导，确保他们能够认真履行职责，完成工作任务。他们需要及时发现下属存在的问题，并进行批评和教育，帮助下属成长进步。
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承担风险的责任： 常务副职在工作中也需要承担一定的风险。例如，在执行领导决策过程中，如果出现问题，他们需要承担相应的责任。在处理复杂问题时，他们也需要承担一定的决策风险。
权力与责任的平衡
常务副职的权力与责任是相辅相成的。权力是责任的基础，只有拥有一定的权力，才能更好地履行责任；而责任又是权力的约束，只有承担相应的责任，才能更好地使用权力。常务副职需要在两者之间找到平衡点，正确行使权力，认真履行责任，才能更好地为组织服务。
总而言之，常务副职在组织中扮演着重要的角色，他们既拥有一定的权力，也承担着重要的责任。他们的工作能力和责任心，直接关系到组织的正常运转和发展。理解常务副职的权力与责任，有助于我们更好地理解组织的管理机制，也有助于我们更好地在工作中发挥自己的作用。
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